Εσωτερική Αξιολόγηση Προσωπικού

Η αξιολόγηση του υπάρχοντος προσωπικού αναφέρεται κατά κύριο λόγο στην αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων. Πέρα από την ακριβή και αντικειμενική μέτρηση της απόδοσης υπάρχουν και ορισμένοι επιμέρους στόχοι της συγκεκριμένης ενέργειας. Οι στόχοι αυτοί σχετίζονται με τη λήψη αποφάσεων για προαγωγές, μισθολογικές αυξήσεις, εσωτερική μετακίνηση και απολύσεις, τον εντοπισμό αναγκών εκπαίδευσης και κατάρτισης, τη βελτίωση της απόδοσης και ανάπτυξη των εργαζομένων, τη διαπίστωση της εγκυρότητας της επιλογής ενός ατόμου σε μία συγκεκριμένη θέση, τη βελτίωση της εσωτερικής οργάνωσης της επιχείρησης και τέλος, την καθιέρωση ενός συγκεκριμένου και κοινός αποδεκτού συστήματος μέτρησης της απόδοσης.

 

Η αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού δεν αποτελεί συνήθως μία συνολική εκτίμηση ή ένα γενικό χαρακτηρισμό του εργαζομένου, αλλά αφορά επιμέρους διαστάσεις οι οποίες ανταποκρίνονται στις αρμοδιότητες και στα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς που απαιτεί η θέση του.

Επόμενο Σεμινάριο

  • Η μαγεία του καλού management

    Η μαγεία του καλού management

    Ιούλιος 18, 2018, 4:00 μμ - 7:30 μμ

    11 Ιουλίου – Επόμενο τμήμα στις 18 Ιουλίου   Η ηγεσία μιας ομάδας, συνήθως, καθορίζει την πορεία της. Η AMT Consultants διοργανώνει ένα πρακτικό σεμινάριο, στοχευμένο ...

 

Μέθοδοι αξιολόγησης

Οι μέθοδοι της αξιολόγησης μπορούν να χωριστούν σε δύο επιμέρους κατηγορίες, τις αντικειμενικές και τις υποκειμενικές μεθόδους. Οι αντικειμενικές μέθοδοι βασίζονται σε μετρήσιμα κριτήρια και στοιχεία, όπως για παράδειγμα τα ποσοστά πωλήσεων. Οι υποκειμενικές μέθοδοι αφορούν την χρήση κάποιοων κρίσεων που διαμορφώνουν οι προϊστάμενοι για το υφιστάμενο προσωπικό τους. Ωστόσο, οι υποκειμενικές μέθοδοι δεν μπορούν να διασφαλίσουν με απόλυτη ακρίβεια το αποτέλεσμα της αξιολόγησης καθώς ενδέχεται να επηρεαστούν από προκαταλήψεις και μεροληψίες των αξιολογητών.

 

Ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα της αξιολόγησης υπάρχοντος προσωπικού είναι η πρόβλεψη της θέλησης για βελτίωση μίας ομάδας καθώς και ο καθορισμός των στοιχείων στα οποία πάσχουν. Έτσι, δίνεται η δυνατότητα στην επιχείρηση να επιμορφώσει το προσωπικό της με βάση της ανάγκες του αλλά και να βοηθήσει στην επίτευξη του μέγιστου αποτελέσματος στην παραγωγικότητα και την επίτευξη προκαθορισμένων εταιρικών στόχων.

 

Η συγκεκριμένη διαδικασία έχει ως στόχο να ενημερώσει και να ενθαρρύνει κάθε εργαζόμενο ώστε να φτάσει στο καλύτερο δυνατό επίπεδο απόδοσης μέσω της κατάλληλης και συνεχούς υποστήριξης της επιχείρησης. Κατ’ αυτόν τον τρόπο εξασφαλίζεται η προσωπική εξέλιξη του εργαζομένου, η οποία με τη σειρά της συμβάλλει στην αύξηση της εργασιακής ικανοποίησης, της παρακίνησης αλλά και της αφοσίωσης προς την επιχείρηση.

 

Προκειμένου τα αποτελέσματα της αξιολόγησης να είναι όσο το δυνατόν πιο αξιόπιστα και αντικειμενικά, είναι αναγκαίο η διαδικασία αυτή να πραγματοποιείται με έγκυρα και αξιόπιστα εργαλεία και από ανθρώπους οι οποίοι έχουν εκπαιδευτεί κατάλληλα για το συγκεκριμένο σκοπό.

 

Σε κάθε περίπτωση, η αξιολόγηση είναι καλό να αποτελεί μέρος της κουλτούρας της επιχείρησης και η χρησιμότητά της να γίνεται αντιληπτή απ’ όλο το ανθρώπινο δυναμικό της. Στόχος εξάλλου της αξιολόγησης του υφιστάμενου προσωπικού δεν είναι ο εντοπισμός και η απομάκρυνση των μη αποτελεσματικών ατόμων αλλά η ανάπτυξη του προσωπικού ως μεμονωμένα άτομα αλλά και ως ομάδες.

 

Θες να μάθεις περισσότερα;