business-scanning

Υπηρεσία Business Scanning

Όπως διαφαίνεται από την ονομασία, η διαδικασία Business Scanning είναι μια γρήγορη αλλά ακριβής «ακτινογραφία» μιας εταιρείας. Ακολουθώντας συγκεκριμένες λίστες ελέγχου, εστιασμένες στις διάφορες περιοχές μιας επιχείρησης, οι σύμβουλοί μας αξιολογούν την υπάρχουσα κατάσταση μιας επιχείρησης και εντοπίζουν τις αιτίες πίσω από ανεπιθύμητες καταστάσεις, καθώς και τον τρόπο επίλυσής τους.

Κάθε εταιρεία είναι ένας «ζωντανός οργανισμός». Για να βελτιωθεί συνολικά η εικόνα της, η παραγωγή της και η κερδοφορία της, θα πρέπει να απευθυνθούμε με συγκεκριμένη σειρά και τρόπο στους διάφορους παράγοντες που την επηρρεάζουν.

Ο εντοπισμός των σωστών αιτίων και των σωστών ενεργειών επίλυσης είναι ο παράγοντας που κάνει τη διαφορά μεταξύ επιτυχίας ή μη.

Οργανόγραμμα

Η έννοια του Οργανογράμματος είναι γνωστή στον επιχειρηματικό κόσμο. Σε πολύ λίγες όμως περιπτώσεις είναι κατανοητό από τους ανθρώπους μιας εταιρείας ότι το οργανόγραμμα, είναι ένα εργαλείο το οποίο ανά πάσα στιγμή είναι σε δράση και οργανώνει την εταιρεία και τις λειτουργίες της.

Η ομορφιά του συγκεκριμένου μοντέλλου οργανογράμματος που χρησιμοποιούμε στην ΑΜΤ είναι η ευελιξία στην εφαρμογή.

Έχει βασιστεί στους κανόνες της ίδιας της ζωής και μπορεί να εφαρμοστεί σε κάθε εγχείρημα και από κάθε οργανισμό ή εταιρεία, ανεξαρτήτως του αντικειμένου ή του μεγέθους της.

Το οργανόγραμμα χωρίζεται σε επτά ξεχωριστούς κλάδους. Ο κάθε ένας από αυτούς επιτελεί τις λειτουργίες που είναι αναγκαίες για να παραχθεί το τελικό «προϊόν» του κλάδου.

Για να είναι επιτυχημένος οποιοσδήποτε οργανισμός, έχει ανακαλυφθεί ότι θα πρέπει να καλύπτονται και να επιτελούνται όλες οι ενέργειες που περιγράφονται στο οργανόγραμμα των επτά κλάδων. Ένας οργανισμός από τον οποίο λείπουν ένας ή περισσότεροι από αυτούς τους κλάδους, είναι καταδικασμένος αργά ή γρήγορα να αποτύχει.

org-board
business-consulting

Σύστημα Διοίκησης Βάσει Στατιστικών

Το μεγαλύτερο λάθος που μπορεί να κάνει ένα στέλεχος κατά την διοίκηση μιας εταιρείας ή ενός τομέα είναι να προσπαθεί να διοικεί βάσει «απόψεων» ή «γνώμης».

Μια από τις πιο βασικές αρχές της διοίκησης που διατυπώθηκε από τον Λ. Ρον Χάμπαρντ είναι «Κοίτα και Μην Ακούς». Αυτή η αρχή όσο απλή και αν φαίνεται, παραλείπεται από τα περισσότερα στελέχη. Οι αποφάσεις λαμβάνονται βάσει των απόψεων ή των λεγομένων και όχι βάσει πραγματικής επιθεώρησης των αποτελεσμάτων, των στατιστικών και της πραγματικής παραγωγής.

Όπως ο χειριστής ενός σύνθετου μηχανήματος δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς να βλέπει και να αξιολογεί συνεχώς τους δείκτες του μηχανήματος, έτσι ακριβώς και ένα στέλεχος δεν μπορεί να διοικήσει αν δεν έχει άμεσα προς επιθεώρηση, πραγματικές, ευδιάκριτες και κατανοητές στατιστικές οι οποίες να μετρούν άμεσα την παραγωγικότητα των ατόμων του και των διάφορων τμημάτων της εταιρείας του.

Μόνο βάσει σωστών στατιστικών μπορεί κανείς να χαράξει στρατηγική.

Συμβούλευση Στρατηγικής – Τεχνολογία Συμφωνιών

Ο οραματιστής ή ο δημιουργός μιας εταιρείας, κατά τα συνήθη πρότυπα λειτουργίας στον Ελληνικό χώρο, είναι πολύ συχνά τόσο «βυθισμένος» στα προβλήματα και τον χειρισμό της καθημερινότητας, που χάνει το αρχικό του όραμα και δεν αφιερώνει προσοχή στην Στρατηγική για να επιτύχει αυτό που αρχικά επιθυμούσε.

Επίσης βρίσκει πολλές φορές, τα δικά του πιστεύω και σκοπούς σε σύγκρουση με αυτά των υπολοίπων μετόχων ή ανώτατων στελεχών.

Όλων των ειδών τα προβλήματα προκύπτουν αποδεδειγμένα όταν δεν υπάρχει συμφωνία και κατανόηση στα ανώτερα επίπεδα μιας εταιρείας.

Η Συμβούλευση Στρατηγικής καταπιάνεται με θέματα όπως:

  • Συμφωνίες
  • Στόχοι
  • Πολιτικές – Αρχές λειτουργίας
  • Χειρισμός βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων προβλημάτων
  • Άνοιγμα νέων αγορών και συνεργασιών
  • Τραπεζικά και Νομικά Θέματα κλπ.
life-coaching